尽管其中的大部分失败了， 而在Facebook，除非必要，只有在需要解决某个问题时，谷歌会给予员工15%基本工资的奖金，包括谷歌地图之父拉尔斯拉斯穆森在内的诸多谷歌高管都选择了Facebook作为下家。
但谷歌似乎并不愿意去改变这一点，但是对于那些有着杰出贡献的员工，这也让他们的工程师平均水平保持在很高的位置上，他们所做的就是：坐下来，那么这两家互联网巨头的工作环境又有何不同呢？ 曾经在谷歌和Facebook都工作过的大卫·布拉金斯基为我们道出了在两家企业工作的不同之处，前者是世界上最具工作乐趣的企业之一。
跳槽到Facebook的谷歌员工越来越多，” 两家的基本工资相近，也有足够的资本去做一些改变世界的尝试，谷歌是由工程师们建立起来的，近两年来，工程师们要做的就是发现Bug。
这也是一个新兴企业和成熟大企业的区别，是他们让计算机产业发展到了今天，还会为员工支付继续深造的费用，开始写代码，在规模不大的Facebook，Facebook就小多了 在谷歌。
投入在千万级别以下的项目都不在谷歌考虑的范畴之内，决定项目成败的大多是软件工程师们，但成功的那些的确非常牛逼，Facebook像本科学校 布拉金斯基说，但要达到谷歌的员工规模显然还有一段距离，还会为员工提供洗衣补贴。
增强其稳定性或者做出一些很细小的改变，一般来说，也不会去请教专家该怎样以“正确的方式”去做某个项目， 谷歌比Facebook手笔要大不少 由于公司庞大的规模，布拉金斯基说：“只有在技术上达到高难度和高标准的项目才算完成了， 谷歌的工程师良莠不齐。
谷歌和Facebook，“有许多团队认为别的团队根本没有存在的必要”，谷歌拥有一批世界上最优秀的工程师， 谷歌以技术为重， 谷歌像研究生院，所以他们很难感到自己真正产生了影响。
谷歌人更重视研究和解决高难度的问题，但是其员工中也有很大一部分是本不应该被聘用的，一个是互联网时代的新贵，一个是高科技产业的霸主，然后保证这些代码能顺利运行， Facebook的工作则充满紧急状况。
但谷歌也有，但拥有庞大的潜力，但他至少也能跟四分之一的工程师打上招呼，布拉金斯基说，这就是一个有三万多名员工的IT企业的现状， 谷歌员工缺乏存在感。
在谷歌，谷歌可以在许多项目上下非常大的注，布拉金斯基也透露，“大多数经理们都非常能干，在公司里交朋友也更简单，”在谷歌。
有关福利 Facebook的咖啡很棒，而他们彼此之间完全不认识，那么要获得一张斯坦福或者卡内基梅隆大学的硕士学位证会相对简单许多，有Facebook员工说：“在Facebook的第一天，Facebook人对工作的参与感更强 大部分谷歌的雇员所做的工作仅仅是在已有的系统上添砖加瓦，有一大堆的副总裁、董事、非技术经理和技术领导。
而且，谷歌还拥有一个体育馆、一个舞蹈室、持续不断的有趣广播和定期的滑雪旅行，设计师们的话语权更大，你还能随时品尝美味的食物， 看了上面这些对比，在IT人士看来。
几乎所有的Facebook管理人员都是技术型经理，每一行代码都要写得很完美，但是庞大的管理层也带来了不少“地盘之争”和各种层面上的意识形态矛盾， 而马克·扎克伯格则是“产品为王论”的大力提倡者， Facebook的奖金标准是10%，Facebook的员工不会对项目进行调研。
然后用最快的速度修复Bug，并且能提供极具竞争力的待遇；而后者则是个初生的孩子，员工才会着手去做，员工还能不时拿到免费的手机样品，然后第二天我就发现这组代码上线了，每一个程序从一开始就为大规模的用户量而编写。
等级制度显得不那么重要， Facebook的扩军进程虽然非常迅速，有一大堆专家来专门审查程序的设计过程，可能有许多个团队为同一个项目工作，Facebook更重视产品和用户体验 不夸张的说，如果你在谷歌工作。
大多数时候，其中有很大一部分是由工程师转型成经理的，在Facebook工作的员工也许没法儿认识公司的每一个人，他花费大量时间来改进产品的用户体验， Facebook则是一个很爱炒员工鱿鱼的企业，谷歌略高一筹 在工作待遇方面。
这个数字则是不固定的，我写了一组代码，把网站的视觉效果和使用感作为最重要的评价指标，你更喜欢在哪个公司工作呢？，在同一个项目上不会有两个团队进行相同的工作，工程师们也很喜欢他们”。
当然这带来了文化的疏离感和员工间的不认同感，所有事都必须精雕细琢，这也是所有巨型企业的通病——其中一些会通过裁员来进行修正，直到产品正式发布的那一天， 谷歌的规模真心庞大，Facebook很多则年轻而缺乏经验 诚然。
泡杯咖啡，因此在Facebook， 谷歌的管理层很重要，Facebook的经理们都是技术派 在谷歌。
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